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数码雷阵
形式简述:
在一个大阵中有数字、有空区、有地雷,要求全队充分利用人力资源通过。
培训目标:
培养系统思维能力;对周围环境的细致观察;勇于创新,勇于尝试;合理安排、使用现有人力资源;体会计划、整合、分配资源的重要性;认识每个人在团队中的角色及其作用。
突破电网
形式简述:
团队合作项目,在全体队员面前悬挂一张"电网",网上的洞口大小不一,要求学员在规定时间内,从网的一边依次通过到达另一边防。在此过程中队员的任何部位都不允许碰网,否则洞口将被封闭,每一洞口只能用一人次。
培训目标:
确立方案,明确分工,有效的组织协调是团队成功的关键;有效的利用搭配资源,是团队成功的质量;相互协调和精心操作,才能保障计划的顺利实施;感受面对困难时,应有的态度和做事方式;摆正个人在团队中的位置(角色定位),是团队成功的基础
空中单杠
形式简述:
全队人的每一个人都要从空中的一个小圆台上扑出去抓住远处的空中单杠。
培训目标:
突破个人得失观;面对机会是否能勇于出击;积极心态对过程与结果的影响; 通过互相安全保护,体验队员间彼此信任,互相负责的团队精神。
跨越断桥
形式简述:
两块宽30公分的木板,顶端间隔1.2-1.8米,此木板距地面高9米,做项目的学员须自一块木板越起跨到另一木板上并返回。
培训目标:
突破心理舒适区及保护层;团队激励对个人的影响;目标与行动的有效统一。
动力火车或蛟龙出海(竞赛项目)
形式简述:
全队人步调一致的前行,整体速度快的队伍为胜。
培训目标:
培训团队的通力合作。使队员认识到整体绩效的提升是建立在个体的基础之上,所以个体能力、素质和与他人配合的方法的快速提升对企业成长尤其重要,是企业建立学习型组织的关键步骤。并将良性的竞争乐趣溶入其中。
海难求生
形式简述:
全队在没有任何可借助物品的情况下,爬上一面四米高墙。
培训目标:
资源的合理分配;个人与团队利益的冲突及解决;合理的组织、计划与决定;方案的有效执行;互为人梯,团队为主。
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